Øالمقدمة

 

تمثل المذكرات القانونية حجر الزاوية في أي دعوى من الدعاوي القضائية سواء بالنسبة للمدعي أو المدعي عليه أو الخصم المدخل أو الخصم المتدخل و بصفة عامة لأي طرف من أطراف الخصومة المطروحة أمام القضاء أو أمام هيئات التحكيم أو إدارات الخبراء أو اللجان القضائية المختلفة .
ليس هذا فحسب بل أن صياغة المذكرات القانونية بالأسلوب الفني للصياغة و معرفة ترتيب عرض النقاط الجوهرية و كيفية إبداء المدفوع على اختلاف أنواعها و أساليب عرض النقاط المؤثرة في الدفاع يكون من الأهمية بمكان عند إعداد المذكرات القانونية بصفة عامة . كما أن قيام الإدارات القانونية و إدارات شؤون الموظفين في الشركات و المؤسسات و الجهات المختلفة بإعداد المذكرات يتعين إتباع الأسلوب الفني لصياغة تلك المذكرات بغرض الوصول إلى تحقيق الأهداف المنشودة .

 

Øالاهداف

 

سيكتسب المتدربمن خلال هذه الدورة

l     كيفية صياغة المذكرات القانونية باحتراف

l     الأسلوب الفني لإعداد المذكرات القانونية و كيفية تحقيقه

l     أسلوب البحث القانوني لإعداد المذكرة القانونية

l     التعريف بالدفوع الشكلية اللازم إبداؤها قبل التعرض للموضوع

l     فنون الدفاع المكتوب في المذكرات القانونية أمام المحاكم المدنية و التجارية و الشرعية

l     فن المرافعة المكتوبة في المذكرات القانونية أمام المحاكم الجنائية

l     الأساليب الفنية لكتابة المذكرات القانونية أمام هيئات التحكيم المختلفة

l     كيفية صياغة التقديم اللازم للمذكرة القانونية و تحديد الطلبات و التصميم على الدفوع و الدفاع

l     الأسلوب الفني لصياغة الأحكام القضائية

l     كيفية صياغة حكم التحكيم و أسلوب تنفيذه

 

 

Øمنهجية الدورة

 

يعمل المشاركون على رفع الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من الطرق التعليمية التي تشمل محاضرة ًيلقيها ممارس واستشاري ذوا خبرة، وتمارينَ، إضافةً إلى

 

l       حلقات النقاش.

l       العصف الذهني .

l       مجموعات عمل .

l       تبادل ادوار .

l       حالات عملية و تطبيقية .

l       العرض

 

 

Øلمن هذه الدورة ؟

 

l     جميع القانونيين بالإدارات القانونية و الدوائر المختلفة بالشركات و المؤسسات و الجهات على اختلاف أنواعها سواء الجهات الحكومية أو القطاع الاستثماري أو القطاع العام أو القطاع الخاص

l     المختصين بإدارات شؤون الموظفين و إدارات الموارد البشرية بالشركات و المؤسسات و البنوك و الجهات الحكومية و القطاع الخاص و الاستثماري .
 

                                                           المحاور العلمية

اليوم 1

 

أصول كتابة المذكرات أمام القضاء الجنائي

 

l     الأسس الفنية التي يتعين مراعاتها عند إعداد المذكرة القانونية

l     دور الدفاع عند صياغة المذكرات الجنائية

l     الأحكام العامة للمذكرات

l     الفروق الجوهرية بين الدفوع و الدفاع

l     الأسلوب العلمي لكتابة المذكرات الجنائية

l     أهمية الدفوع عند صياغة المذكرة القانونية

l     أنواع الدفوع الجنائية

l     تقسيمات الدفوع الجنائية

l     ماهية و أنواع الدفوع المتعلقة بالنظام العام

l      الدفوع المتعلقة بمصلحة الخصوم

 

اليوم 2

 

أصول صياغة المذكرات أمام القضاء المدني و التجاري

l     كيفية إعداد صحف الدعاوي باحتراف

l     هل من الأفضل إبداء الدفاع جميلة و تفصيلا في صحيفة الدعوى

l     الأسلوب السهل الممتنع عند صياغة المذكرات القانونية

l     قواعد التفسير عند الصياغة

l     تعدد الدفوع و ترتيبها عند تناولها في المذكرات

l     الدفوع الشكلية و الدفوع الموضوعية

l     كيفية الرد بأسلوب جازم على مذكرات الخصوم

l     ضرورة التعرض في المذكرة القانونية لكافة الدفوع إجمالا قبل التعرض للموضوع

l     الأثر المترتب على إبداء الدفوع الشكلية بعد التعرض للموضوع في المذكرة

l     كيفية إعداد حوافظ المستندات و الأسلوب المنظم للإشارة إليها بالمذكرة القانونية

 

اليوم 3

 

l     الأسلوب الفني لعرض المذكرات القانونية المتعلقة بنتيجة التحقيق الإداري

l     كيفية صياغة لائحة قانونية تتعلق بموضوع معين

l     الأسس الفنية لعرض مذكرة تتعلق باستشارة قانونية

l     كيفية إعداد مذكرة نتيجة بحث المتظلمات و الشكوى

l     الأسلوب الفني لصياغة المذكرات المتعلقة بإصابات العمل

l     أسلوب عرض وقائع الموضوع

l     كيفية صياغة الرأي القانوني بالمذكرة

l     أسلوب الإحالة عند التعقيب على المذكرات المقدمة من الخصوم

l     كيفية إعداد المذكرات الختامية

l     استخدام أساليب الإقناع بالمذكرات القانونية

l     كيفية توظيف بالمادة العلمية المستخرجة من المؤلفات و الأحكام لخدمة المذكرة القانونية

l     كيفية الاستعانة و التدليل باستخدام وقائع سابقة و أحكام صدرت عن المحاكم العليا

  

اليوم 4

 تطبيقات عملية

l       نماذج عملية لمذكرات قانونية تقدم للمحاكم الجنائية على اختلاف درجاتها

l       نماذج عملية لمذكرات قانونية يتم تقديمها للمحاكم المدنية و الشرعية و التجارية

l       نماذج لصياغة صحف الدعاوي أمام محاكم الدرجة الأولى و الثانية

l       تطبيقات عملية لمذكرات بالرأي القانوني في الموضوعات المختلفة

l       كيفية صياغة المذكرة الشارحة و النموذج الأمثل لها

l       نموذج لإعداد صحيفة الطعن أمام محاكم التميز ( النقض )

l       نموذج لمذكرة بأسباب الطعن الجنائي أمام النقض

l       نموذج لمذكرة مقدمة من المدعي بالحقوق المدنية أو المسئول عنها

l       المذكرات المتعلقة بإشكالات التنفيذ

l       نموذج لطلب التحكيم يقدم لهيئات التحكيم

l       نموذج لصياغة مشاركة تحكيم

 

اليوم 5

 ورشة عمل في  الصياغة القانونية

l      القرارات الإدارية في الموسسات الحكومية

l      و اسس الأركان اللازمة لصحة القرار الإداري

l     تطبيق الجوانب الشكلية لمهارات إعداد صياغة المذكرات، والجوانب الموضوعية لهذه المهارات، إلى جانب مهارات إعداد الرسائل والكتب الحكومية

ورشة عمل في نفاذ القرارات الإدارية في حق الغير في مجلس التعاون الخليجي وكيفية تصحيح القرارات الإدارية المعيبة.

 

 

 

 

                                                     جدول الوقت للدروة التدريبية :

  •                                           10:00 - 8:00 (الجلسة الأولى)
  •                                           10:30 - 10:00 (قهوة / شاي / وجبات خفيفة (
  •                                           12:20 - 10:30 (الجلسة الثانية)
  •                                           12:20 - 13:00 (استراحة الصلاة والغداء)
  •                                           13:00 - 14:00 (الجلسة الختامية )

 

                                                 

 

Ø INTRODUCTION

This contracts management training course highlights the importance of Service Level Agreements to meet the needs of companies that are dependent on long-term partnership arrangements with external suppliers of services in achieving strategic goals. Those managing such corporate relationships need to know how such a partnership will function and be able to deal with any problems.

The SLA establishes the measurement methodology that should drive the quality of service performance created as a legal contract between supplier and customer, or as a formal agreement between one internal supplier departments that provides corporate services to its internal client. It is imperative that everyone engaged in service provision understands the issues and processes involved in a service contract scenario

This training course will feature:

  • The benefits of using service level agreements
  • How the different levels of SLAs operate
  • What is involved in planning, writing and managing service level agreements
  • Different SLA contracting structures and their applications
  • SLA strengths and weaknesses, dealing with internal and external contractors

Ø Objectives

 

This is a very interactive training seminar and it will give you a detailed overview of how to develop and implement contract ( SLAs) - what to include and what to avoid. This training will highlight the benefits and pitfalls of SLAs, and alternative approaches, using case studies and exercises as illustrations.

Participants attending the training seminar will:

l  Understand Basic Outsourcing Considerations

l  Learn the Features, Functions and Benefits of Lean Contracts

l  Understand the Different Contract Types and when / how to apply them

l  Understand the Basics of SLAs

l  Learn How to Fefine Service Levels

l  Understand How to Monitor the Contractor Performance and relate the performance to penalties and rewards

l  Learn How to Develop and Negotiate a Contract – the Contracting Cycle

l  Understand Negotiating Tips & Tricks

l  Learn How to Manage SLAs during the Contracting Period

 

Ø TRAINING METHODOLOGY


This training course will combine presentations with instructor-guided interactive discussions between participants relating to their individual workplace. Practical exercises, video material and case studies aiming at stimulating these discussions and providing maximum benefit to the participants will support the training.

This interactive training course includes the following training methodologies as a percentage of the total tuition hours:

l  30% Lectures, Concepts, Role Play

l  30% Workshops & Work Presentations, Techniques

l  20% Based on Case Studies & Practical Exercises

l  20% Videos, Software & General Discussions

Pre and Post Test

 

Ø WHO SHOULD ATTEND?

 

l  The training programme will benefit all professionals negotiating contracts (SLAs) and managing relationships with internal and external suppliers. Teams who have been assigned the responsibility of establishing SLAs will find it extremely useful to attend this training programme as a unit.

 

                                                                               Outline 

Day 1

Outsourcing Considerations

l  Introduction to Program

l  Introduction Delegates

l  Asset Management - roles and the relationship with contracting

l  Considerations in Outsourcing Activities – what to outsource and what not?

l  Outsourcing Models

l  Case Study regarding Outsourcing

Day  2

 

 Basic Elements of a SLA

l  Introduction to Different Contract Types – when to apply what contract type?

l  Lean Contracts

l  What is SLA?

l  Parties involved

l  Assessment of Service levels – current & required

l  Defining Key Performance Indicators to monitor the performance of all parties involved

l  Use of Balanced Scorecard with SLAs

l  How to relate Payments and Rewards to Contractor Performance

l  Is SLA always the right solution? – partnerships

l  Vendor Management

l  Interactive Exercise regarding Service Levels & Performance Indicators

  

Day 3

 

 Developing the SLA

l  The Contracting Cycle

l  The Tendering Process – modern ways of tendering

l  Costing the Service

l  Choosing the Right Contractor

l  Writing the SLA – SLA templates

l  Review the Draft SLA

l  Implementing Contract Management & Delivery – how to make it work

l  Interactive Exercise regarding Review of Existing Contracts 

Day 4

 Negotiating the SLA

l  Everything is about Expectations

l  Defining the Negotiation Objective

l  Determine your Primary, Alternative and Elegant currencies

l  Negotiation Ploys and Tactics – tips and tricks

l  Interactive Exercise and Role Play regarding Negotiating

Day 5

 Final Workshop 

l  Development of a SLA in an Extensive Workshop

l  Wrap-up

Case study: Service Level Agreements - a framework for assuring and improving the quality  support services to Ministries of Putra Jaya City (Malaysia)

l  Developing service statements for all support services.

l  Negotiation of agreements

l  Management of agreements

l  Discussion

 Schedule

 

  • 08:30 – 10:15 First Session
  • 10:15 – 10:30 Coffee Break
  • 10:30 – 12:15 Second Session
  • 12:15 – 12:30 Coffee Break
  • 12:30 – 14:00 Third Session
  • 14:00 – 15:00 Lunch

 

Fees

 The Fee for the seminar, including instruction materials, documentation, lunch, coffee/tea breaks & snack :

                                                                                     

Øالمقدمة

 

تمثل الهدف العام من هذه الدورة في تزويد المشاركين بالمعرفة والمفاهيم والمهارات والأدوات اللازمة لإدارة العقود.

يقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات والأنشطة اللازمة لتطبيق الالتزامات التعاقدية ، كما سيتم تناول أفضل الممارسات لإدارة العقود.

نظرًا لكون العقود أساس علاقات العمل طيلة فترة هذه العلاقات، تحتاج المؤسسات إلى تطبيق ممارسات فعالة لإدارة العقود وذلك لتجنب المخاطر وتحقيق أفضل النتائج. وهذه الدورة توفر لك المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة وتنفيذ عملية التعاقد بنجاح. وعلى مدار الدورة، ستتعلم كيف تطبق دورة العقد وتتجنب العثرات شائعة الحدوث.

 

 Øالاهداف

 

 

سيكتسب المتدربمن خلال هذه الدورة

l       تحديد الأنشطة والخطوات الرئيسية لإدارة العقود

l       تحديد أدوات الإدارة المستخدمة أثناء عملية التطبيق بالإضافة إلى دور مدير العقود

l       إنشاء نظام لتقييم المقاولين وتحديد نقاط القوة والضعف و توضيح مدى أهمية الشراكة والتفاوض في إدارة العقود

l       شرح الأنواع المختلفة للأوامرالتغييرية والمطالبات والأضرار

l        الاعداد للتفاوض بشان التغييرات  والمطالبات التعاقدية من أجل التوصل إلى تسويه مرضيه

 

Øمنهجية الدورة

 

يعمل المشاركون على رفع الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من الطرق التعليمية التي تشمل محاضرة ًيلقيها ممارس واستشاري ذوا خبرة، وتمارينَ، إضافةً إلى

 

l       حلقات النقاش.

l       العصف الذهني .

l       مجموعات عمل .

l       تبادل ادوار .

l       حالات عملية و تطبيقية .

l       العرض

 

 

Øلمن هذه الدورة ؟

 

l     مديرو إدارة العقود

l     إدارة التغيير

l     إدارة المتعاقدين

l     المطالبات والمنازعات

l     تسوية المنازعات

l     الشراكة مع المقاولين

l       التفاوض مع المقاولين

 

                                                           المحاور العلمية

اليوم 1

 

مبادىء إدارة العقود

 

l     إدارة التغيير

l     إدارة المتعاقدين

l     المطالبات والمنازعات

l     تسوية المنازعات

l     الشراكة مع المقاولين

l     التفاوض مع المقاولين

 

اليوم 2

 

أدوات إدارة العقود

l       المبدأ الرئيسي

l       التعرف على محتويات العقد

l       بنود العقود التي تؤثر على التنفيذ

l       أدوات وتقنيات أدارة العقود

o       تقنية أو أسلوب التحليل

o       نظام إدارة السجلات

o        نظام التحكم في تغييرات العقد

o        ادارة المطالبات

o        سجلات المشاكل والمخاطر

o        خطط إدارة المخاطر

·         تحديد الأدوار والمسؤوليات

o        إعداد تقارير حول مستوى الأداء

o        وضع خطط الجدول الزمني

l     الدروس المكتسبة

l     التعاقد الدولي

l     التعاقد الدولي

 

اليوم 3

التغييرات المطالبات والمنازعات

 

l     طلبات التغيير

l     اجراءات عملية التغيير

l     الإخلال بالعقد

l     الأضرار المالية

l     التسويات العادلة

l     المطالبات والنزاعات

l     تسوية المنازعات البديلة:

o       الوساطة

o       التحكيم

l     مخرجات إغلاق العقد

 

اليوم 4

التفاوض

 

l     التحضير للتفاوض

l     أهداف التفاوض

l     المبادئ التوجيهية للتفاوض

التحكيم

 

l     نظام التحكيم كوسيلة لحسم المنازعات العقدية

l     أهمية التحكيم كنظام قضائي خاص

l     المبادئ التي يقوم عليها نظام التحكيم

l     الأطراف المشتركة في عملية التحكيم 

l     نظام التحكيم في دول مجلس التعاون الخليجي

مشارطة التحكيم وأسلوب صياغتها بأحتراف

 

اليوم 5

 

l     ورشة عمل خاصة  بمبادىء و ممارسات ادارة العقود والالتزامات التعاقدية وتقييم المخاطر و الأحكام العامة للتأمين في العقود و الخبراء ودورهم في المنازعة التحكيمية و نظام التحكيم في دول مجلس التعاون الخليجي .

l     تطبيق عملي في إستراتيجيات التفاوض و الشراكة مع المقاولين وعمل العقود و التي يتعاون فيها المشاركون وينشئون تصوراتهم الخاصة قبل تقديمها مرة أخرى إلى المجموعة.

l     نموذج عملي للمطالبة.

 

 

 

 

جدول الوقت للدروة التدريبية :

  • 10:00 - 8:00 (الجلسة الأولى)
  •                      10:30 - 10:00 (قهوة / شاي / وجبات خفيفة)
  • 12:20 - 10:30 (الجلسة الثانية)
  •            13:00 - 12:00 (استراحة الصلاة والغداء)
  •     14:00 - 13:00 (الجلسة الختامية )

 

التكاليف المالية

 التكاليف الخاصة بالدورة و تشمل : المحاضرات العملية ، الغداء ، استراحة شاي وقهوة ووجبة خفيفة :

 

اكتوبر 27 - اكتوبر 31 \2019                  : الكويت

نوفمبر 24 - نوفمبر 28 \2019                : مسقط

ديسمبر 08 - ديسمبر 12 \2019              : عمان

 

 

Øالمقدمة

 

نظرًا لكون العقود أساس علاقات العمل طيلة فترة هذه العلاقات، تحتاج المؤسسات إلى تطبيق ممارسات فعالة لإدارة العقود وذلك لتجنب المخاطر وتحقيق أفضل النتائج. وهذه الدورة توفر لك المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة وتنفيذ عملية التعاقد بنجاح. وعلى مدار الدورة، ستتعلم كيف تطبق دورة العقد وتتجنب العثرات شائعة الحدوث.

 

Øالاهداف

 

سيكتسب المتدربمن خلال هذه الدورة

l     تطبيق إستراتيجيات تقنيات عمل العقود لتحقيق أكبر قدر من النتائج وتقليل المخاطر لأقل حد

l     إدارة دورة العقد منذ الصياغة وحتى الانتهاء أو التجديد بشكل فعال

l     تنسيق عملية التفاوض لتحقيق نتائج لصالح جميع الأطراف

l     استخدام أفضل الممارسات لإدارة العقود وتنفيذها

l     ضمان تحقيق الأهداف الموضوعة وإتمام العقود بنجاح

l     تدريب المشاركين على الأساليب الحديثة لإدارة العقود

l     التعرف على المشكلات العملية والجوانب الإجرائية في العملية التعاقدية

l     الأسلوب النموذجي لتأهيل المقاولين

l     التعرف على أساليب تنفيذ وإدارة العقد الخارجي

l     التعريف بالمطالبات العقدية وإستراتيجية الدخول فيها

l     التعرف على مصادر المطالبات في مجال  الإنشاءات

l     خطوات تحليل المطالبة والمستندات المطلوب وجودها في ملف العملية توطئة للمطالبة

l     التعريف بنظام التحكيم كأسلوب لحسم المنازعات العقدية

l     طرق تسوية النزاعات في المطالبات

l     مبادئ نظام التحكيم

l     مشارطة التحكيم وأسلوب صياغتها

 

 

Øمنهجية الدورة

 

يعمل المشاركون على رفع الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من الطرق التعليمية التي تشمل محاضرة ًيلقيها ممارس واستشاري ذوا خبرة، وتمارينَ، إضافةً إلى

 

l       حلقات النقاش.

l       العصف الذهني .

l       مجموعات عمل .

l       تبادل ادوار .

l       حالات عملية و تطبيقية .

l       العرض

 

 

Øلمن هذه الدورة ؟

 

l       مديرو اقسام ادارات العقود

l       موظفو العقود والمشتريات والمشروعات.

l       موظفو الأعمال الهندسية والتشغيلية والصيانة.

l       غيرهم من المشاركين في أعمال تخطيط المناقصات والمواصفات والترسيات والعقود وتقييمها وإعدادها وإدارتها، التي تشمل عملية الحصول على المواد والمعدات والخدمات، والعاملين في المؤسسات التي ترغب قياداتها في تحقيق مستويات عالية من الكفاءة لدى هؤلاء الذين يشاركون في هذه الأنشطة.

 

                                                           المحاور العلمية

اليوم 1

 

l     أساليب التعاقد وكيفية إدارة المشكالت العملية بشأنها :

l     المناقصة العامة وأنواعها ومبادئها وخصائصها

l     المناقصة المحدودة وشروط التعاقد بموجبها

l     المناقصة المحلية وخصائصها وشروطها

l     الممارسة والشروط الحاكمة لها

l     الأمر المباشر أو الاتفافات المباشرة وأحكامها

l     أوامر التكليف وحالات التعاقد بموجبه

l     المسابقة وأحكامها

اليوم 2

 

l     القيود السابقة على التعاقد

l     الضوابط الإلزامية في كراسة الشروط والمواصفات

l     حكم إيراد التحفظات في العطاءات

l     المفاوضات مع مقدمي العطاءات وشروطها

l     أسباب وحالات استبعاد العطاءات

l     حكم تقصير مواعيد العطاءات

l     حكم إرسال العطاءات بالفاكس

l     حكم النص في العرض المالي على أنه يقل بنسبة مئوية عن أقل عطاء

l     تعديل العرض

اليوم 3

 

l     الأحكام العامة للتأمين في العقود

l     الآثار المترتبة على توقف الأعمال بسبب عدم توافر الاعتمادات المالية لدى جهة الإدارة

l     المطالبات العقدية والأوامر التغييرية

l     التعريف بالمطالبة الناشئة عن العقد

l     إستراتيجية الدخول في المطالبات العقدية

l     طريق إعادة الوضع لأصله The Make Whole

l     طريقة الحد الأدنى The Bottom Line

l     أطراف المطالبات العقدية

l     التغييرات أو إلاضافات في غالبية اللعقود

l     أسباب التأخير في التنفيذ طبقا للبرنامج الزمني

l     الأسباب الرئيسية لزياددة التكلفة عما هو منصوص عليه بالعقد

l     المستندات المطلوب وجودها في ملف العملية

l     أهم المستندات التي يستند إلها في عمل المطالبة

 

 

 

اليوم 4

 

l     الأسباب التي يحق للمقاول عند حدوثها إنهاء العقد

l     مطالبات المالك والمخاطر التي تحيق به في أي تعاقد

l     شروط أمر التغيير الواقع في حدود مضمون العقد

l     صاحب الصالحية في إصدار أمر التغيير

l     كيفية تفادي المطالبات

l     الطرق الثالث لتسوية أي نزاع ينشأ عن المطالبة:

l     نظام التحكيم كوسيلة لحسم المنازعات العقدية

l     أهمية التحكيم كنظام قضائي خاص

l     المبادئ التي يقوم عليها نظام التحكيم

l     الأطراف المشتركة في عملية التحكيم 

l     نظام التحكيم في دول مجلس التعاون الخليجي

l     مشارطة التحكيم وأسلوب صياغتها بأحتراف

 

l     مصروفات التحكيم

l     الخبراء ودورهم في المنازعة التحكيمية

l     إصدار حكم التحكيم وشروط صحته

l     إيداع حكم المحكمين

l     طرق الطعن في حكم التحكيم

l     وضع الصيغة التنفيذية على حكم التحكيم

l     من الذي يجب عليه الحضور:

l     مديرو المشروعات ومديرو العقود وغيرهم من المحترفين المعنيين بدورة إدارة العقد

 

 

 

اليوم 5

 

l     ورشة عمل خاصة  بانواع الالتزامات التعاقدية وتقييم المخاطر و الأحكام العامة للتأمين في العقود و الخبراء ودورهم في المنازعة التحكيمية و نظام التحكيم في دول مجلس التعاون الخليجي .

 

l     تطبيق عملي في إستراتيجيات تقنيات عمل العقود و التي يتعاون فيها المشاركون وينشئون تصوراتهم الخاصة قبل تقديمها مرة أخرى إلى المجموعة.

l     نموذج عملي للمطالبة.

 

 

 

جدول الوقت للدروة التدريبية :

  • 10:00 - 8:00 (الجلسة الأولى)
  • 10:30 - 10:00 (قهوة / شاي / وجبات خفيفة (
  • 12:20 - 10:30 (الجلسة الثانية)
  • 12:20 - 13:00 (استراحة الصلاة والغداء)
  • 13:00 - 14:00 (الجلسة الختامية )

 

التكاليف المالية

 التكاليف الخاصة بالدورة و تشمل : المحاضرات العملية ، الغداء ، استراحة شاي وقهوة ووجبة خفيفة :

4150   دولار امريكي للشخص الواحد: الكويت

 4150 دولار امريكي للشخص الواحد : مسقط

4550 دولار امريكي للشخص الواحد : عمان

اكتوبر 20 - اكتوبر 24 \2019                  : الكويت

نوفمبر 24 - نوفمبر 28 \2019                 : عمان

ديسمبر 08 - ديسمبر 12 \2019               : مسقط

Øالمقدمة

 

يتولد عن العقد الإداري بوصفه تطابق بين إرادتين –وان كان غير متساويين – التزامات وحقوق تبادلية في العلاقة بين طرفيه ، فالمتعاقدين في العقد الإداري قد لا يكونان على قدم المساواة ولكن العقد الإداري ملزم للإدارة والأفراد في الحدود التي تتفق و طبيعة الروابط العقدية

ان تسوية المنازعات المتولدة فى مرحلة تنفيذ العقود المتعلقة بأعمال المقاولات أو مقاولات النقل أو تلقي الخدمات أو الأعمال الفنية أو الدراسات الاستشارية تلجأ إلى أحد أساليب التعاقد المعروفة قانوناً طبقاً للوائح المناقصات والمزايدات.

وإنه لمن المؤكد أن مراحل العقد يكتنفها الكثير من الجوانب الإجرائية والمشكلات العملية التى يتعين على المختصيين الاحاطة بكل تفاصيلها.

وفضلاً عما تقدم فإن دورة IACT  والمستفيضة للتطبيقات العملية لأشهر العقود التي تبرمها جهة الإدارة في تسوية المنازعات الناشئة عن العقود الإدارية والمناقصات أمر من الأهمية بمكان كي يتسنى الإحاطة بكافة الجوانب الإدارية والقانونية المتعلقة بتلك العقود..

 

Øالاهداف

 

سيكتسب المتدربمن خلال هذه الدورة

l       دراسة التفاوض وإجراءاته واستراتيجياته وتكتيكاته المختلفة.

l       دراسة العقد في مراحله الثلاث بدءًا بالتفاوض التعاقدي ثم ا لصياغة العقدية ثم التنفيذ.

l       الدراسة المتأنية والمستفيضة لأسلوب المناقصة العامة ومراحلها وإجراءاتها وإلغائها وآثار الإلغاء.

l       الإحاطة الكاملة بتفاصيل أساليب التعاقد السبعة الأخرى.

l       الفهم الدقيق للجوانب القانونية والإدارية للعطاءات.

l       الإحاطة بكافة الثغرات التي تحدث أثناء التقدم بالعطاء وأساليب معالجتها.

l       كيفية حل المشكلات العملية والإجرائية المتعلقة بأساليب التعاقد المختلفة.

l       دراسة أشهر العقود التي تبرمها الجهات الإدارية وتطبيقهاتها العملية.

l       الدراسة الدقيقة للمطالبات العقدية وأساليب تحليلها والتقدم بها ومستنداتها في تسوية المنازعات الناشئة عن العقود الإدارية والمناقصات .

l       الإحاطة الكاملة بالأوامر التغييرية ونظمها في العقود الإنشائية.

l       معرفة حقوق والتزامات المتعاقد مع جهة الإدارة.

l       دراسة أسلوب حسم المنازعات العقدية عن طريق الوساطة والتسوية الودية.

l       دراسة نظم التحكيم في العقود وإجراءاته وأنواعه وآثاره وكيفية تنفيذ حكم التحكيم.

l       معرفة السلطات الاستثنائية للجهات الإدارية في عقودها مع الغير.

l       التعرف على أساليب القراءة الجيدة للعقود واكتشاف الأخطاء القانونية أو اللغوية.

l       التعرف على الخطاء الشائعة في العقود وطرق تجنبها.

l       المزج ما بين النظرية والتطبيق في كل ما ذكر.

 
 

Øمنهجية الدورة

 

يعمل المشاركون على رفع الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من الطرق التعليمية التي تشمل محاضرة ًيلقيها ممارس واستشاري ذوا خبرة، وتمارينَ، إضافةً إلى

 

l       حلقات النقاش.

l       العصف الذهني .

l       مجموعات عمل .

l       تبادل ادوار .

l       حالات عملية و تطبيقية .

l       العرض

 

Øلمن هذه الدورة ؟

 

l       مدراء الإدارات القانونية.

l       رؤساء ومدراء الموارد البشرية.

l       موظفي أقسام إدارة الخدمات.

l       مدري المشتريات والمبيعات.

l       أعضاء لجان فض العقود والمناقصات.

l        موظفي الشؤون القانونية

l       العاملين بإدارة المشتريات والمناقصات

 

 

 

                                                           المحاور العلمية

اليوم 1

 

أهمية واستراتيجيات ومراحل العقد:

 

l       أهمية العقود.

l       تعريف العقد المدني والعقد الإداري.

l       مجالات التعاقد - تقسيمات العقود.

l       صور عقود الإدارة - مراحل العقد الثلاثة.

l       الشروط القانونية للعقد - أركان العقد.

l       عيوب الإرادة التعاقدية - خصائص صياغة العقد.

l       الشروط الشكلية والموضوعية لصياغة العقد.

l       كيفية الصياغة العقدية باحتراف.

l       كيفية تدارك الأخطاء الشائعة في الصياغة.

l       عوامل نجاح وفاعلية العقد.

l       كيفية التخطيط للمشروعات العقدية.

l       قواعد الإشراف والمتابعة للعقد - مراسم وإعلان العقود - عقد البيع الدولي.

l       شروط التسليم طبقاً لقواعد غرفة التجارة الدولية Incoterms

 

المنازعات المتعلقة بتنفيذ العقد

 

l     النصوص المنظمة للمراسلات والآجال والإجراءات

l     الإخلال بالالتزام من جانب الإدارة

l     التعديل قبل البدأ في تنفيذ الأشغال

l     التعديل بعد بدأ الأشغال

l     إخلال المتعاقد بالتزاماته

l     المنازعات المتعلقة بإنهاء الصفقة

l     تعنت الإدارة في أداء مقابل الصفقة

l     احتجاج الإدارة بعدم احترام شكليات التعاقد 

اليوم 2

 

l     تدريبات عملية حول المناقصات ونماذجها،

l     تطبيقات قضائية على المناقصات والعقود الإطارية

l     أنواع المناقصات من قبيل المناقصة العامة

l     المناقصة على مرحلتين

l     المناقصة المحدودة

l     الممارسة

l     الاتفاق المباشر

l     أنواع الطرح التي يحترم مبادئ الشفافية في إرساء المناقصات

l     قانون المناقصات والمزايدات المعمول به الضوابط الكفيلة بتطبيق مبدأ الشفافية في إرساء كافة المناقصات الخاصة بالعقود والمشاريع في الدولة.

l     التعريف بالقانون رقم (42) لسنة 2015 بإصدار قانون تنظيم المناقصات والمزايدات ولائحته التنفيذية في امارة قطر الصادرة بقرار مجلس الوزراء القطري رقم (22) لسنة 2016

 

الوسائل البديلة لحل منازعات العقود الادارية والمناقصات

 

l       التعريف بالوسائل البديلة لحل منازعات العقود الادارية

l       التسوية الادارية كوسيلة بديلة في منازعات العقود الادارية

l       التحكيم كوسيلة بديلة في منازعات العقود الادارية

l       الآثار المترتبة على اللجوء الى الوسائل البديلة في منازعات العقود الادارية

l       اثر اللجوء الى الوسائل البديلة على طبيعة النظام القانوني للنظر في المنازعة

l       اثر اللجوء الى الوسائل البديلة على اختصاص النظر في المنازعة

l       تنظيم موضوع الوسائل البديلة كطريق لتسوية منازعات العقود الادارية

l       الاخذ بالوسائل البديلة عن القضاء في منازعات العقود الادارية 

اليوم 3

 

الجوانب الإجرائية والمشكلات العملية في العقود

القيودات السابقة على التعاقد

l     الضوابط اللازمة في كراسة الشروط.

l     توافر المخصصات المالية.

l     حكم إيراد تحفظات في العطاءات.

l     الاستشارة السابقة.

l     المفاوضات مع مقدمي العطاءات.

l     الموافقات السابقة

l     حالات استبعاد العطاء.

l     التعاقد مع أعضاء الاتحاد الوطني للتشييد.

l     حكم تقصير ميعاد التقدم بالعطاء في المناقصة

l     حكم إرساء العطاء بالفاكس.

l     حكم العطاء المتضمن قبول خفض نسبة مئوية من أقل عطاء.

l     تعديل العطاء

l     الأحكام المنظمة للتأمين في العقد الإداري.

l     الكتابة كشرط في العقد الإداري.

l     الآثار المترتبة على توقف الأعمال بسبب عدم توافر الاعتماد المالي.

l     سلطات الإدارة في مواجهة المتعاقد معها

 

حقوق المتعاقد مع الإدارة:

 

l     الحق في الإشراف والتوجيه

l     الحصول على المقابل المادي.

l     حق تعديل شروط العقد

l     حق الحصول على بعض التعويضات.

l     حق توقيع الجزاءات على المتعاقد

l     الحق في التوازن المالي للعقد.

l     حق إلغاء العقد.

l     نظرية عمل الأمير.

l     نظرية الصعوبات المالية غير المتوقعة

l     نظرية الظروف الطارئة.

l     حالات إنهاء العقد مع الإدارة

 

اليوم 4

 

أساليب حسم المنازعات الناشئة عن عقودالادارية والمناقصات :

 

l     طرق تسوية النزاع الناشئ عن المطالبة

l     التسوية الودية.

l     التسوية عن طريق التحكيم.

l     التسوية عن طريق القضاء.

l     قواعد التوفيق Conciliation

l     أسس التسوية الودية.

l     إجراءات التسوية الودية

l     خصائص قواعد التوفيق.

l     نظام التحكيم في العقود الإنشائية.

l     تعريف التحكيم التجاري الدولي.

l     أهميته كنظام خاص لحل المنازعات.

l      التحكيم له دور متزايد في حسم المنازعات الادارية و الإنشائية.

l     الاعتبارات الست التي تجعل التحكيم الأسلوب الأمثل في المنازعات الادارية و الهندسية.

l     المبادئ الخمسة للتحكيم.

l     الأطراف المشتركة في عملية التحكيم.

l     الشروط الواجب توافرها في المحكم

l     طبيعة الاتفاق على التحكيم.

l     الطبيعة القانونية للتحكيم.

l     آثار اللجوء إلى التحكيم.

l     الشروط القانونية للمحكمين.

l     متى تبدأ سلطة المحكمة ومتى تنتهي؟

l     مراحل العملية التحكيمية.

l     إجراءات الخصومة في النحكيم.

l     أدلة الإثبات في التحكيم.

l     الأساس القانوني للمحكمة في قضايا التحكيم.

l     دور المحامون في أعمال التحكيم.

l     أعمال الخبراء والفنيين في التحكيم؟

l     إجراءات الجلسات.

l     إصدار قرار المحكمين وشروط صحته.

l     الطعن في القرارات التحكيمية.

l     حالات رفع دعوى بطلان قرار المحكمين

l     الإجراءات الواجب اتباعها من قبل الصادر لصالحه الحكم.

l     انتهاء سلطة المحكم.

l     كيفية تنفيذ القرار التحكيمي.

l     كيفية صياغة مشارطة التحكيم

l     شروط وضع الصيغة التنفيذية على حكم التحكيم.

l     الحالات التي يجوز فيها رفض تنفيذ حكم التحكيم.

l     التحكيم في عقود مقاولي الباطن.

 

اليوم 5

 

حق المتعاقد مع الإدارة في  الحصول على المقابل النقدي المتفق عليه

 

l     أسباب انقضاء العقود الإدارية

l     أسباب الإنهاء الانفرادي للعقد دون خطأ من المتعاقد مع الإدارة

l     مدى الرقابة القضائية على سلطة الإدارة في الإنهاء الانفرادي للعقد

l     سلطة الإدارة في توقيع جزاءات على المتعاقد المقصر

l     سلطة الإدارة في رقابة و توجيه المتعاقد معها أثناء تنفيذ العقد

l     التزام المتعاقد باحترام المدد المحددة لتنفيذ العقد

l     أسباب انقضاء العقود الإدارية

l     اختصاص ديوان المظالم

l     الحقوق المالية للمتعاقد مع الإدارة

l     حق المتعاقد مع الإدارة في  الحصول على المقابل النقدي المتفق عليه

l     حق المتعاقد مع الإدارة في  الحصول على التعويض المناسب

l     حالات عملية وتطبيقات مختلفة.

 

جدول الوقت للدروة التدريبية :

  • 10:00 - 8:00 (الجلسة الأولى)
  • 10:30 - 10:00 (قهوة / شاي / وجبات خفيفة (
  • 12:20 - 10:30 (الجلسة الثانية)
  • 12:20 - 13:00 (استراحة الصلاة والغداء)
  • 13:00 - 14:00 (الجلسة الختامية )

 التكاليف المالية

 التكاليف الخاصة بالدورة و تشمل : المحاضرات العملية ، الغداء ، استراحة شاي وقهوة ووجبة خفيفة :

4150   دولار امريكي للشخص الواحد: الكويت

 4150 دولار امريكي للشخص الواحد : مسقط

4550   دولار امريكي للشخص الواحد: عمان