القيادة الابداعية والاستراتيجية وضع الرؤيا المستقبلية واعداد الخطط الادارية وتحقيقها

  

Øالمقدمة

 

يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة. كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال.

Øالاهداف

 سيكتسب المتدربمن خلال هذه الدورة

l       التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة.

l       رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.

l       تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.

l       التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.

l       تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما نظرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.

l       التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل.

 

 

Øمنهجية الدورة

 يعمل المشاركون على رفع الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من الطرق التعليمية التي تشمل محاضرة ًيلقيها ممارس واستشاري ذوا خبرة، وتمارينَ، إضافةً إلى

 

l       حلقات النقاش.

l       العصف الذهني .

l       مجموعات عمل .

l       تبادل ادوار .

l       حالات عملية و تطبيقية .

l       العرض

 

 

Øلمن هذه الدورة ؟

 

l       كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة.

                                                           المحاور العلمية

اليوم 1

 

التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

l     التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة.

l     أهمية مواجهة تحديات المستقبل.

l     واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال.

 

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل

l     المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي.

l     الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل.

l     طرق استشراف المستقبل.

l     عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل.

l     معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها.

l     أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة.

l     مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل.

l     دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل.

 

 

 

اليوم 2

 

 

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

 

l     الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة).

l     درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية.

l     ما هي إدارة الاستراتيجية.

l     هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن.

l     أهداف الإدارة الاستراتيجية.

l     خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم).

l     مستويات الإدارة الاستراتيجية.

l     تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي.

 

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

 

l     هل أنت مدير استراتيجي.

l     من هم المديرون الاستراتيجيون.

l     المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي.

l     الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.

l     القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا.

l     خصائص القرارات الاستراتيجية.

l     التحديات الاستراتيجية.

l     قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.

l     حالات عملية.

 

اليوم 3

 

رسالة المنظمة

l     العوامل المؤثرة على الرسالة.

l     الفرق بين الرسالة والرؤية.

l     خصائص الرسالة .

l     إعداد رسالة المنظمة.

l     فوائد وجود الرسالة.

l     المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.

l     نماذج عملية رسالة المنظمة.

 

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM

 

l     تعريف تقييم البيئة الخارجية.

l     إطار مراجعة البيئة الخارجية.

l     المتغيرات البيئية الرئيسية.

l     المصادر الأساسية للمعلومات البيئية.

l     تحليل وتوصيف البيئة.

l     مصفوفة الأداء التنافسي CPM

 

 

 

اليوم 4

 

حليل البيئة الداخلية

 

l     أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية.

l     العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها.

l     تحليل .SWOT

l     الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي.

 

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

 

l     استراتيجيات بورتر .Porter

l     استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة.

l     استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين.

l     استراتيجية التركيز.

l     المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات.

l     نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية.

l     نموذج جماعة شل .Shell

l     مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix.

l     المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي.

اليوم 5

 تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

 

l     أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية.

l     متطلبات تطبيق الاستراتيجية.

l     إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية.

l     بطاقة القياس المتوازن BSS وتنفيذ الاستراتيجية.

l     خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية.

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

 

l     طبيعة القرارات الاستراتيجية.

l     العولمة والنجاح الاستراتيجي.

l     تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigma على القائد الاستراتيجي.

l     مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية.

                                                                                                                                                                               

                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                                                                    جدول الوقت للدروة التدريبة 

  • 10:00 - 8:00 (الجلسة الأولى)                                                                                                                                                                          
  • 10:30 - 10:00 (قهوة / شاي / وجبات خفيفة )                                                                                                                                                      
  • 12:20 - 10:30 (الجلسة الثانية)                                                                                                                                                                         
  • 13:00 - 12:20 (استراحة الصلاة والغداء)                                                                                                                                                               

                               14:00 - 13:00 (الجلسة الختامية)

التكاليف المالية                                                                                                                                                              

 التكاليف الخاصة بالدورة و تشمل : المحاضرات العملية ، الغداء ، استراحة شاي وقهوة ووجبة خفيفة :